六西格码方法 操作和效果

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六西格码方法：操作和效果 六西格码方法是公司内部的流程优化和质量管理方法。它是由摩托罗拉在 1980 年代开发的。六西格码的特殊性在于其数学方法，根据该方法可以使用指标来衡量过程的性能。确定因果关系是为了使用不同的方法改进流程并降低错误率。 了解 6 Sigma 方法基于哪些数学定律，它如何在业务中应用，哪些成功因素发挥作用，以及它与其他已知管理方法（如精益管理）有什么关系。 概括 什么是六西格码？ 六西格码对企业的好处。

在商业领域如何应用？ 引入六西格码的成功因素 六西格码对比 精益管理 六西格码的历史和传播 什么是六西格码？ 该方法的原理部分从其名称中可以看出：在数学中，希腊字母 Sigma 表示高斯定律的标准偏差，在这种情况下，6 是一个很好的值。 业务流程并不总能准 名单 购买 确地达到预期的结果，在这种情况下，会出现与高斯正态定律的偏差。这种分散或在给定过程中发现的错误数量称为西格玛水平。色散越低，工艺性能越好，获得的 sigma 值越高。




因此，sigma 级别为 6，即六西格玛，对应于值接近 0 的最佳可能错误率。在这种情况下，产品有缺陷的概率为0, 00034%。相比之下，大多数公司的西格玛值在 3 到 4 之间。 定义 六西格码：六西格码（或6 Sigma）是一种过程和质量管理方法，它汇集了旨在帮助公司改进产品和减少生产错误的不同方法，以降低成本并产生更大的利润。 六西格码对企业的好处 6 Sigma 的主要目标是降低错误率。然而，根据这些原则重组其组织的公司受益于其他优势，主要是间接优势。