DevOps 工程师流失如何预防？

etikhatun996633

件工程领域的人员流动很常见。软件开发人员将转向另一份提供更好收入、更好的工作与生活平衡或更好的成长机会的工作。根据美国劳工统计局 2021 年的一项调查，软件工程师的平均流动率达到惊人的 57.3%！

DevOps 负责组织内的跨团队协作。DevOps 团队的流动可能会影响整个组织。那么，如何防止 DevOps 流失呢？让我们看看如何防止 DevOps 团队的人员流动，以确保团队之间的流程和协作顺利进行。

避免上下文切换。确保稳定的所有权。
DevOps 工程师与每个软件工程师一样，喜欢对自己所创建的内容有一种主人翁意识。如果你继续改变项目的背景，工程师可能会面临倦怠，从而导致他们离开公司。

上下文切换背后的主要原因可能是：

规划和沟通不力：如果您还没有规划项目大纲，那么您更有可能在流程进行期间切换上下文。这可能会让工程师感到沮丧并延迟整个项目。在进入项目本身之前，请务必确保规划正确的布局。“给我六个小时砍一棵树，我会用前四个小时磨斧头。” - 亚伯拉罕·林肯。确保您在规划项目时也有结构化的方法。适当的规划和沟通可以大有帮助，并有利于项目的成功。


必要的错误修复或事件响应等紧急情况：这 罗马尼亚手机号码列表 种情况可能会导致上下文切换，特别是当开发人员由于需要监督许多应用程序而无法正确维护应用程序时。
减少或消除上下文切换的最佳方法是给予开发人员完全的权限。DevOps 开发人员应该对流程拥有完全的所有权，例如脚手架、Docker 容器化、Terraform 配置、监控、警报和应用程序的随叫随到帮助。

DevOps 软件开发周期可能充满挑战且令人筋疲力尽。因此，您需要消除上下文切换，以便开发人员不会遭受倦怠。

确保您的工程和产品团队协同工作。
让我们从一个例子开始。假设产品团队需要数周时间来设计应用程序的布局，而无需咨询工程团队。当付款提交给工程团队时，从工程团队的角度来看，多个反馈点使布局变得毫无用处。产品团队的全部努力都白费了。

想阻止这种情况发生吗？避免将产品和工程团队分开。两个团队应该积极协作，尤其是在应用程序设计阶段。产品团队可以分析市场趋势并相应地设计产品，而工程团队可以研究使用该技术整合这些设计的方法。这种做法有助于在团队之间建立平衡，使 DevOps 工程师能够控制整个流程。                                                                                                               

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每个 DevOps 团队都需要灵活性。
在项目中尝试和实施新事物的灵活性可以增强开发人员对所有权的理解。如果开发人员需要长时间从事同一件事，他们可能会对这项任务感到厌倦。因此，允许对流程采取灵活的方法可以提高开发人员的满意度，从而增加产出。

培养创造力的灵活工作文化也有助于吸引最优秀的技术人才。尤其是在这个科技人才短缺的时代，您不想错过吸引最优秀人才的机会！采用灵活性的另一个例子



DevOps 人员流失真的可以避免吗？

是的，它可以！开发人员由于对当前角色不满意或没有发展机会而更换工作。此外，随着 2022年全球DevOps 职位空缺数量的增加，开发人员将有更多选择，让他们能够选择工作与生活平衡、薪资更高和成长机会的工作。如果您可以创建一个让开发人员感到被倾听并具有主人翁意识的工作环境，那么他们更有可能留在您的组织中。

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