影响员工保留率的关键因素 计算保留率的简单方法

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留住员工是继人才获取之后人力资源管理中最重要的问题之一。 与员工流动、全球化以及劳动力市场向外国、远程工人开放相关的困难会对员工的保留产生负面影响。 当全球劳动力市场不仅提供高薪而且还提供额外福利时，公司很难留住人才。 在这里值得注意的是，公司的成功取决于员工。 这就是为什么保持高保留率的适当的人事政策如此重要的原因。 让我们看看影响公司员工保留的主要因素有哪些。 影响员工保留的 7 个关键因素 – 目录：什么是员工保留？ 正确的保留率水平是多少？ 影响员工保留的因素 摘要 什么是员工保留？ “保留”一词来自拉丁语世界“保留”，意思是“逮捕”、“停止”，因此“保留”是指公司留住员工的能力，尤其是那些合格和技术熟练的员工。


员工保留率按照以下公式计算： 员工保留率 示例：2021 年 1 月初，公司有 100 名员工，那么我们查看 2022 年 1 月雇佣了多少员工，结果是 82 名员工。 注：新任命的员工不在考虑范围内。 结果是： 82:100= 0,82 x 100 = 82% 2021 年至 2022 年间的保留率为 82%。 员工保留率的 中国电话号码数据 计算可以在不同的时间间隔内进行。 员工保留率是有关忠诚员工数量的主要信息来源，这些员工在公司工作的时间较长。 正确的保留率水平是多少？ 在人力资源管理实践中，从来没有明确规定什么水平的保留率是合适的。没有标准。 由于企业的需求、文化、结构和目标截然不同，并且由行业、组织文化和外部环境决定，因此不可能设定保留率的水平。 90%的员工保留率是否令人满意，很难评估。




设定自己的、定期测量的保留标准是合理的。 在随后的一段时间内保持稳定的高水平员工保留率表明员工对工作条件、薪资和职业道路感到满意，并且劳动力市场上提供的工作机会不具有鼓励鼓励的吸引力 他们离开。 在某些情况下，高员工保留率可能表明个人对自己的工作感到满意，他们感到安全，但不一定有效。 这种现象可以在公共就业领域看到，员工在同一岗位上工作多年，习惯了安全（合同终止风险低）、主管的宽容、对频繁缺勤和计划外假期的容忍。 不幸的是，经常发生的是，这些地方的工作效率和质量很低，而且工作质量和效率低得惊人。 这里以员工保留率作为衡量工具并不可靠。 为了避免误判率或员工保留率，应结合有效性、生产率和员工满意度来衡量。

影响员工保留的因素 员工和雇主对影响公司员工保留的因素有不同的看法。 认知上的差异通常涉及这些因素的重要性程度。 尽管如此，由于保留率与员工的行为密切相关，因此他们的意见最为重要。 人力资源实践确定了影响员工保留的七个主要因素，这些因素是： 薪资 – 薪资金额不能与特定行业市场提供的平均金额不同 清晰的职业道路 – 市场发展速度快，发展速度快 新技术的不断涌现迫使技能不断提高。 培训和职业发展是员工适当激励的基础 信任——信任上司的员工对公司有更强的忠诚度、归属感和对组织的认同感 安全和就业稳定性——是影响工作满意度的关键因素 距离 居住地和工作场所之间的联系——员工更看重时间而不是金钱，更短的通勤时间、便捷的工作地点加强了员工与公司之间的纽带人际关系——与公司的组织文化紧密相连。