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该项目有两个关键角色：项目经理 和团队负责人。 与客户沟通，正式确定任务，制定待办事项列表，确定优先级，制定计划并监控任务是否符合业务逻辑。 还在工作的各个阶段与设计、设计、分析和系统管理部门进行沟通。 团队负责人执行任务的技术形式化，确定所使用的技术 工具，进行代码审查，执行发布，监控项目的架构完整性，并协调开发团队。 其他资源可以根据需要添加到项目中，并且具有高度的互换性。 当不可能将所有信息集中在一个头脑中时，项目发展的一个重要里程碑和一种范式转变就发生了。
一名团队领导无法实际管理整个项目架构，因为它增长得太快。一位经理没有时间 希腊电报号码数据 全身心投入所有任务并控制所有工作。 需要分离和重复员工的职责，并且角色的标准方案扩大并变得更加复杂。 管理团队架构 最难扩展的单位之一是 。 随着项目的发展，实施经典的客户经理 项目经理配对方案是有意义的，其中一个 负责客户服务，包括产品问题，另一个负责组织公司内的生产流程。 然而，这样的计划随着后续的增长而变成了死胡同。在一个项目中可能有多达几十个产品，从业务流程的角度来看，每一个产品都需要密切关注。
同时，不同产品并行开发导致 应用架构或业务逻辑逻辑冲突的情况时有发生，风险极高。 因此，从进一步可扩展性的角度来看，理想的方案是这样的： 集团负责人（ ）管理项目管理团队，负责预算控制、盈利能力、团队组建（管理层和直接执行者）和资源分配，并解决项目管理的战略问题。他还负责产品控制并确保并行流程中不存在冲突。他不会把时间浪费在运营活动和监控每项具体任务的执行情况上。 由于引入了这个角色，当多个大型任务并行执行时，可以排除一些情况，并在最后阶段识别出矛盾和逻辑冲突，在最不成功的情况下。
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发表于 2023-11-12 12:50:40
