奶牛、化学品和沃尔玛如何从可持续发展指标中受益

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沃尔玛只是应用可持续发展联盟制定的新可持续发展指标来绿色化其供应链的多元化公司中的三家。</p> 作者：帕德玛·纳加潘 2012 年 6 月 13 日 图像 上周，我们研究了沃尔玛如何使用可持续发展指数的基础指标来推动其供应链的变革。在圣地亚哥举行的可持续品牌会议的小组会议上，沃尔玛的杰夫·莱斯 (Jeff Rice) 是分享他们计划如何使用可持续发展联盟的测量系统来提高整个供应链效率的几家企业领导人之一。 除了赖斯之外，沃尔玛的可持续发展总监；巴斯夫营养与健康部门可持续发展总监 Cristian Barcan 也参加了该小组讨论；詹姆斯·里根 (James Reagan)，全国养牛者牛肉协会研究、教育和创新高级副总裁； Mike Faupel，TSC 运营总监；巴斯夫北美可持续发展负责人 Charlene Wall-Warren 担任主持人。 TSC 正在加紧制定指标来帮助这一过程：今年，该小组将完成 100 个产品类别的指标，包括服装、食品、玩具、个人护理、汽车、电子和纸张。其中，它在食品和饮料报告工具方面取得了最大的进步。

在接下来的几年里，它将推出针对数百种产品的度量工具。沃尔玛正在与 TSC 合作，超越这一目标，为多达 1,500 类产品开发工具，最终将在内部使用。 巴斯夫的 Barcan 正确地看待了这项浩大工程的需求。 “地球上有 90 亿人口，需要使用多达两个半行星”为了满足当前速度的需求，需要进行变革，”巴坎说道。 他强调了更加全面 手机号码列表 重要性，超越价格并专注于通过协作和使用测量工具来提供价值。 “忘记测量吧，我们甚至不知道今天手头有什么。” 他表示，巴斯夫的产品种类繁多，可以与沃尔玛相媲美，但供应链的另一端除外。这促使我们需要开始思考整个供应链的价值，而不仅仅是其中的一部分。 “可持续性必须随着时间的推移而持续改进——它永远不会停止，”巴坎说道。



为此，巴斯夫进一步完善了联盟开发的可持续发展衡量和报告系统（SMRS）框架更详细，通过对供应商的访谈获取数据进行热点分析；生态效率分析，对各种环境、社会、经济和生命周期因素进行比较。 巴斯夫在开发一些度量工具方面取得了进展，开辟了新的领域，以至于牛肉协会等组织已请求其帮助开发自己的生命周期分析工具。 牛肉协会的里根表示，自 20 世纪 80 年代以来，肉牛数量大幅下降，大多数养牛场的肉牛数量不足 50 头，这给该行业带来了一些严峻的挑战，促使其涉足可持续性分析，以提高效率为目标。 “为了应对这一挑战，我们必须提高整个牛肉行业的可持续性。我们计划对美国牛肉行业进行全面的奶牛/小牛到餐桌的可持续性评估——量化所有系统的输入和输出，并确定需要改进的领域。