该公司考虑了客户和用户更深层次的特征

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在整个构建步骤中，因此可以围绕客户满意度来巩固产品。 这样，产品的客户体验有助于他们与品牌的关系。 在管理产品组合时，即使产品的生命周期正在衰退，您也可以通过积极的互动来合理化这种联系。 改善资源分配 公司的这一领域还可以帮助提高产品开发效率，主要是通过识别机会和确定优先事项。 有了手头的数据，您就可以了解哪些策略值得投资，从而在不承担太多风险的情况下实现回报最大化。 例如，在整个产品的生命周期中，您可以更好地了解何时对营销和销售进行投资至关重要，何时可以降低优先级并让它保持巡航速度。 优化并加快交付速度 这种管理结构还可以帮助团队完成产品的交付阶段。


重要的是它集中在一个项目生态系统中，团队知道要遵循什么路径以及他们在更大的图景中扮演的角色。 我们谈论的是目标、程序、工具、沟通渠道等等。 当每个人都协调一致时，就可以更快地交付，正如市场现在对公司的要求。顺便说一下，这是推动数字化转 手机号码数据 型的要求之一。 改进销售策略 在任何企业中，良好的销售策略都是至关重要的。毕竟，这是让您的产品吸引新客户的原因。 当产品管理得到认真对待时，销售部门往往会更加有效和巩固，因为它可以使用创建的结构作为新方法的基础。 这也与 PM 收集的知识有关。收集的有关客户行为、需求和趋势的数据可用于制定对受众真正重要的销售论据。 因此，在他们做出购买决定时与他们建立更深层次的联系。 如何规划成功的客户旅程 总理有哪些活动？ 不同公司的产品管理可以采用不同的方式。



这取决于企业规模、销售内容（实物、服务、软件）、客户概况（包括 B2B 还是 B2C）以及其他方面。 另一个因素是与 PM 并行使用的方法。在级联（瀑布）方法中，活动是线性组织的。 但在许多 IT 企业采用的敏捷中，有一种非线性和迭代的方法，它使管理更加灵活，并加快对市场的响应速度。 这样，在短周期内，这种愿景不仅限于规划阶段，而是存在于产品管理的所有步骤中。 营销也包含在其中，因为发布和更新将变得更加频繁。 现在，让我们看看管理产品所涉及的主要活动是什么，无论企业的规模、类型或目标如何。 市场调查 如果不深入了解其所在市场，就不可能进行有效的产品管理。