后疫情时代优秀领导者的10个“超能力”

samualestuart99

人才管理和团队领导是公司面临的主要挑战之一，但随着COVID 19和远程办公的到来，有必要实施一种新的管理形式，以提高员工的效率和生产力。随着远程工作与面对面工作相结合的新常态和混合工作方式的到来，专门从事工作创新的咨询公司BICG解释了成功管理团队的关键，这要归功于一系列良好实践： 1. 提倡多学科团队：必须鼓励和听取所有团队成员的意见，以期通过集体智慧获得丰富且完整的解决方案。当这种整合以混合方式进行时，无论专业人员在哪里，都可以形成更复杂的团队，并提供更多样化的价值贡献。 2. 赋予专业人士权力：给予员工更多的自我管理自由和将决策能力委托给他们是一个关键方面。忘记控制，投注于指导并建立对他们的信任将使员工感到受到重视和激励。另一方面，在管理混合团队时，推动这种模式能够以敏捷的分布式方式工作是绝对必要的。微观管理不是一种选择。 3. 尊重每个人的时间：在分配工作量时，尽量在最佳时间设定可实现的目标。


有必要尊重人们的时间和工作安排。对于混合团队来说，就重合和断开时间达成一致尤其重要，以免团队超载。 4. 具有韧性和灵活性：一个好的领导者必须有能力将逆境视为机遇，发展新的想法和技能，使他或她能够适应任何 美国手机号码列表 类型的情况。 5. 设定和维持方向：定义明确的指示，以便不同部门追求共同目标并实现其目标。在混合团队领域，该模型必须以实现目标为导向，作为团队经理和团队之间建立承诺的一种手段，促进作为灵活性基础的授权和相互信任。 6. 敏捷协作：负责人和团队其他成员都可以根据项目的情况调整工作方式，实现响应的灵活性和即时性，使项目及其发展适应项目的具体情况。环境。 7. 为团队注入活力：通过增加与合作者的开放式沟通的行动。这是一项非常积极的任务，可以带来心理上的安全感。这也加强了业务与专业的联系和凝聚力，这在远程工作时非常重要。



绝对透明：在公司所采取的行动中建立可信度，并在不同的活动中努力保持自信。 9. 管理不确定性：学习并接受并非一切都可以控制的想法，同时激励并为团队提供替代方案以专注于当前。 1 0. 信任团队并传递信任：倾听所有员工的需求并在他们需要时提供帮助，目的是让他们在工作环境中感到融入和舒适。在混合工作环境中，距离不应导致缺乏信任，而必须在这方面做出具体努力。 这一十诫是BICG在后疫情时代实施的一系列措施的一部分，以确保企业做好准备面对新常态下可能发生的任何逆境。用 BICG 首席执行官 Iñaki Lozano 的话来说：“领导者是变革的引擎，我们需要他们更加人性化，致力于变革，并知道如何应对我们正在经历的复杂性和不确定性。所有这一切的目的是，这种适应除了有效和积极之外，还是在不久的将来改进工作方式的机会，正如我们 20 多年来在世界各地数百个项目中所证明的那样”。