这些公司使用仪表板来展示他们在减少碳足迹

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约用水和实施可持续包装举措等领域的表现。 这种透明度增强了利益相关者的信任，并强调了公司对环境管理的承诺。 当他们查看您的策略仪表板时，您希望得到什么结果？ 公共仪表板主要用于分享好消息和积极成果。它们的目的是给人们留下深刻的印象并表明该组织信守承诺。 但诚实并展示不太好的部分也很重要。这意味着讨论挑战或事情没有按计划进行的领域。对好事和坏事持开放态度，尤其是在有关环境、社会和公司治理 (ESG) 的报告中，这一点至关重要。 它可以帮助人们和其他公司看到您致力于诚实并尽力而为，这可以显着影响他们对您的信任和尊重。 为公众创建战略仪表板的最佳实践 在为公众创建策略仪表板时，请考虑以下因素： 关注高层信息：公众对您的战略目标的整体进展更感兴趣，而不是您的运营细节。 避免内部术语：确保您的公共仪表板没有公司特定或技术术语。任何阅读它的人都应该很容易理解。 突出负责人：毫不犹豫地列出负责各种项目或 KPI 的人员姓名。这为仪表板增添了个人风格，使其对公众更具相关性和吸引力。 保持数据最新：设置频繁的提醒来刷新数据，因为过时的信息可能会导致对组织绩效的误解。

下是您在 Cascade 中分享进度的方式： 虽然出于安全和隐私原因您无法与外部利益相关者共享 Cascade 的仪表板，但您可以使用报告作为替代方案。 与作为监控日常进度的首选来源的仪表板相比，Cascade 的报告可帮助您将所有信息编译成面向受众的特定叙述。 以下是报告示例以及如何在 Cascade 中共享该报告： 如何在级联 gif 中共享报告 在 Cascade 中轻松共享报告 假设您必须与合作伙伴、供应商或外部利益相关者 马来西亚 WhatsApp 号码 协作并共享信息。在这种情况下，您可以邀请他们查看特定报告或将报告导出为 PDF。这有助于您随时了解外部利益相关者的情况，而不会给组织的合规性和隐私带来风险。 4. 该部门的战略仪表板 在较大的组织中，您可能希望向其他团队或业务部门 (BU) 展示您的团队或业务部门的工作。 “我们的组织一直在大幅发展，跨不同地区的跨职能团队从未如此之多。我们希望向其他团队展示我们在战略上所做的事情，既是为了教育他们，也是为了鼓励交叉合作。” 这些仪表板通常以您的团队、部门或业务单元的主要功能为中心。例如，您可能有营销仪表板、销售仪表板或研发仪表板。 各部门的作用是什么？ 您这里的受众可能非常广泛。高级管理人员可以使用您的仪表板来衡量这部分业务的表现。或者，其他团队可能对您团队的工作感兴趣。



这些仪表板需要在高级信息和细节之间取得平衡。 当他们查看您的策略仪表板时，您希望得到什么结果？ 当其他员工查看您的战略仪表板时，您的目标不仅仅是简单的数据可视化。这是您想要实现的目标： 仪表板应帮助其他人了解您所在部门的工作如何与公司更广泛的目标保持一致并为之做出贡献。例如，展示产品创新方面的成功可以说明您的团队在推动组织发展方面的作用。 仪表板还应该成为协作的催化剂。它应该突出显示与您的团队合作可能有益的领域。通过为您的项目和策略提供有价值的见解，仪表板可以激发联合计划或共享资源的想法。 您的仪表板可以作为其他单元的性能基准。这是关于设定一个其他人可能努力达到或超越的标准，促进卓越的文化。 简而言之，KPI 仪表板的最终目标不仅仅是提供信息。这是为了激励和促进整个组织更好的交叉协作和持续的绩效提升。 推荐阅读： 横向与纵向战略联盟 为其他部门创建战略仪表板的最佳实践 在设计战略仪表板以向内部利益相关者代表您的团队或部门时，请考虑以下准则： 突出显示主要项目：确保仪表板包含您的团队当前正在开展的重要项目或计划。