管理複雜的項目階段項目管理方法初學者指南

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旦玩家給出了所有四個陳述，其他玩家必須猜測其中哪一個是謊言。目這是一個非常有效的入門遊戲，尤其是對於新團隊。這避免了團隊成員之間的相互評估仍然基於第一眼的判斷，也使相當害羞的同事能夠說出自己的一些事情. 塗盲持續時間10 到15 分鐘參與者人數兩人或多人工具一張圖片、筆和紙遊戲規分成兩人一組。兩個人背靠背而坐。一個人拿到照片，另一個人拿到筆和一張紙。有圖片的人向團隊成員描述了這張圖片，但沒有透露具體是什麼。例如如果圖片是一個帶蟲子的蘋果，不要說“畫一個帶蟲子的蘋果”。在口頭描述之後，拿著筆和紙的人應該寫下他們認為圖片中所代表的內容。此時間最多應為10 到15 分鐘。目本活動側重於解釋和交流。


看到畫家如何解釋他的伴侶的描述總是很有趣的。 這比那好持續時5 到分鐘參與 电话号码列表 者任何工具四個或更多對象遊戲規則擇四個或更多不同的對象（或多次相同的對象，但它們應該看起來不同將參與者分成大小相等的小組。描述每個團隊必須解決可用項目問題的情況。你可以發揮你的想像力來創造情境，一切皆有可能，從“你在荒島上”到“你正在從哥斯拉手中拯救世界”每個團隊根據物品在想像情境中的用途對物品進行分類，並解釋各自決定的原因。目戲鼓勵團隊創造力和解決問題。重要的是不要過度簡化情況，這樣每個項目的用途就不明顯了。更多團隊建設遊戲資源尼黑，今年斯圖加特在2016 年11 月首得巨大成功後，我們希望在2017 年保持對德國南部的忠誠- 並獲得了來自德國、奧地利和瑞士的兩倍感興趣的遊客。



然而月 日的70 名參與者給我們留下了深刻的印象，不僅是參加活動的旅程（其中一些活動花費了七個多小時），而且最重要的是他們對知識的強烈渴望和激動人心的討論。跨團隊協作和打破信息孤島不僅的優先事項，也是我們工作管理理念的核心部分。因此，難怪我們還希望讓我們的客戶參與這方面的活動，通過路演，我們希望提供一個適合有經驗的用戶和新用戶的知識交流和網絡論壇。用到項目管理的最高水平在高貴的氛圍中，新的一天從豐盛的早餐開始，讓所有到訪者度過一個富有成效和信息豐富的早晨。除了麵包捲和水果沙拉，還有很多人第一次有機會接觸和了解其他公司的用後，活動的正式部分於十點開始， 歐洲總部董事總經理致歡迎辭，她帶領觀眾了解了在歐洲兩年多的歷史。