能成为一家幸福的公司吗？是的，有信心和方法论

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快乐公司是一个在全球和西班牙商业界越来越流行的概念。新一代人不再只要求月底的工资，而是希望在能够充实他们并为他们提供额外价值的公司工作。 有许多举措可以帮助公司成为员工更愉快的地方。但要让一家幸福的公司真正取得成果，它必须建立在信任的基础上，并应用良好的方法来促进通向幸福的道路。我们将在战略层面上看到公司幸福的一些基本关键。 如果有信心和方法，它就能成为一家快乐的公司 快乐公司的5大战略支柱 1) 全球方针和共同责任 工作中的幸福感与公司的其他方面（例如营销活动或人员管理）处于同一水平。因此，有必要从公司的构想中就考虑到这一点，制定整合其不同要素（健康和保健、调解、领导力、团队授权、培训等）的计划，并有一些可量化的内容衡量结果的方法。


在快乐公司的全球管理中，共同责任是一个关键要素。也就是说，提高公司幸福 电话号码清单 感的举措可以从管理层开始，但员工也有责任执行并贡献自己的想法。 2）目标 当我们思考公司的目标时，通常想到的是经济成果的数字。但要实现幸福的公司，我们不能止步于此。就像在追求个人幸福的过程中一样，仅仅设定物质目标是没有用的，因为当我们实现这些目标时，我们会感到空虚。 如果“赚钱”是唯一的动力，那么无论是公司还是团队都不会促进个人的发展。有必要问一下这个组织存在的深层原因是什么，它对世界有什么贡献。除了这个主要贡献之外，还有一系列价值观可以为这种意义的探索做出贡献，例如生态可持续性。



属于一个社区 在公司内部，可以通过多种方式表达对社区的归属感。 在更直接的层面上，公司的员工和领导者必须感受到联系，才能快乐地一起工作。不仅每个地区的人们之间和谐相处很重要，而且整个公司开展共同的活动，并且成员之间即使不是每天面对面工作，也可以相互了解。以天为基础。公司务虚会或娱乐活动等活动可以在这方面有所帮助。 在更全球化的层面上，大公司和跨国公司已经形成了一个拥有不同总部的大社区。维持这种联系很重要，不仅在逻辑上，而且在情感上。 最后，在我国，特别以组织幸福为导向的社区开始出现，公司的领导者和管理者定期召开会议，互相学习，不断进步，使公司幸福。