个太平洋西南部提供重要的工

Rosemerry123

我们确定了我们的一些优势，即技术精湛的员工队伍、创新文化和积极进取的态度。我们的弱点是人员空缺数量多、运营成本高以及招聘过程缓慢（我们的许多员工都有资格退休，而没有经过培训的替代者准备好接替他们的职位）。我们的机会包括接管退伍军人事务部建设计划、可持续发展、以及公私伙伴关系。这些威胁来自于其他从事类似工作的机构，例如政府服务管理局 、预算下降以及加州生活成本上升。


根据我们的 分析，我们提出了一个独特的 使命： 与我们的 爱沙尼亚电话号码表 合作伙伴合作，在整程解决方案，以确保我们的国家安全、振兴我们的经济并降低灾害风险。 使命宣言简短易记，员工容易记住。它提供了所有员工工作的中心焦点，消除了许多组织陷入的一些 繁忙 工作的混乱。它提供了确定优先事项的指南 应减少或消除无助于完成任务的活动。 分析有助于确定组织的当前状态。下一步是确定组织未来五年、十年、二十年的目标。这有助于制定愿景声明。愿景声明定义了企业或政府机构渴望成为的目标。 的愿景是 为国家整个太平洋西南部最严峻的挑战提供工程解决方案 。 第三步是确定短期（一年到一年半）和长期（未来三到五年）并确定优先顺序。这些目标必须具体、可衡量、可实现、现实且有时间限制。



制定了一项实施计划，有四个目标：支持国家安全、提供综合水资源解决方案、减少灾害风险和为明天做好准备。每个目标都有目标和按季度跟踪的指标。根据战略解决方案小组的说法，在理想情况下，组织 的努力都集中在愿景、使命和目标上。剩下的 的精力集中在危机管理上。 战略计划的成功实施还取决于沟通。组织愿景必须在整个组织内（上、下和跨组织）进行传达。这使得条件、态度和期望能够促进积极的改变。