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发表于 2023-10-3 18:43:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们都知道当我们躺在家里的沙发上刚吃完一块士力架或一袋薯条时我们就会坐下来想明天我们要去跑步。有趣的是到了早上什么也没有发生因为那时我们就不再有动力了。这就是行为设计或行为概念的用武之地因为我们必须定义我们需要做什么何时做然后将事情放入系统中。当你这样做时类似的东西就会出现嗯那是什么有燕子的东西还是夏天的东西一只孤独的燕子不会带来夏天不是吗如果这些是古老的丹麦术语那么我会立即看看你。你根本不应该问我。不这就是重点你必须接受无论你是在谈论你必须在生理上训练自己来做某事还是如果你希望某件事在组织上取得成功那么你必须考虑事情随着时间的推移。

在这重复的时刻里有一些东西 号码数据库 因为我们给客户打电话一次我们这些从事销售工作的人你自己也从事过电话营销工作托马斯我们知道你必须打电话很多次所以你必须组织和创造一种行为。你可以做一些称为计划意图的事情将其完全分解为原子我做什么什么时候做因此您消除了所有因素即您想要的东西或您想避免的东西与您想去的地方之间的摩擦。这就是行为设计发挥作用的地方。行为设计定义了如何实现目标现在突然间我们谈论的是行为设计而不是执行能力而是行为设计以及能够定义实现目标之前需要做什么这是执行商业策略的中心点。但它是关于穿上夹克第一步吗第二上车打开电源第三将设置为客户的地址是这样吗或者说在哪里呢因为你可以说拿起电话点击电话号码动力转瞬即逝。所以这是关于连续性的对吧你如何让人们这样做托马斯按照你的描述过去你就是这么说的现在就想越过坡道。



这并没有什么问题实际上也是完全正确的只是比这更先进而已。治疗师就是这样。这是关于能够对任何事情做出反应如果一家公司制定了一项战略但没有实现绝大多数公司认为这是因为他们不想这样做或者他们没有动力为了它。我想经常发生的事情是人们无法回答这对我意味着什么这意味着我必须做什么如果你谈论的是商业执行力这就是你可以说一些管理和销售管理介入的地方。它是关于定义员工个人必须做什么如何做以及何时做那么我应该给谁打电话呢我该对他们说什么我应该预约会议还是应该发送传单或者我现在应该做什么这样你就可以执行而不仅仅是变成那样的东西我在想我想知道你是否在问我这个问题你可以学习这个还是它是你与生俱来的东西当然你可以学习它但它要求你将其分解使其如此具体以至于组织中没有人对我现在必须做的事情有任何疑问。


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