革和技术发展将改变整个行业的运

sohanalrahman

要在劳动力市场脱颖而出的实体应考虑将基于技能的志愿服务纳入其日常运营中。变革管理是一个涉及在企业内规划和实施新运营方法的过程。这种方法假设变革不限于单个职位或部门，而是应该影响整个组织结构。

该战略的目标是组织和应对许多公司面临的各种挑战。

公司的变革管理——何时实施？
我们可以区分几个前提，在这些前提下 科威特 WhatsApp 号码数据 值得开始进行变革，或者变革对于公司的生存是不可避免的且至关重要。例如，这些将是：

公司改组或合并；
变作；愿意提高效率；员工流动率高；实施新发展战略；引入新的管理风格——敏捷或精益管理；
改变组织结构。科特的变革管理模型otter 的变革模型由 6 个步骤组成，领导者使用它来成功实施组织变革。这些内容介绍如下：

营造紧迫感
第一步是让人们意识到变革的必要性。所有团队成员都需要明白，变革对于公司的持续改进是必要的。这是决定所做出的变革未来可持续性的关键方面。为此，您需要识别问题和机会。最好的方法是让员工参与并鼓励他们讨论这个问题。解释公司此时需要进行变革的原因。您还可以让与您所在行业相关的外部人员参与进来，以获得更广阔的视野。



起草一个团队或指定个人负责变革管理流程
此步骤的实施取决于您组织的规模和资源。然而，作为一般规则，建议将此类任务委托给您认为有能力领导整个流程的值得信赖的人。他或她应该经验丰富并熟悉整个组织的运作，并具有领导能力和沟通能力。