独特的文化和精神：Quantis 如何赋予千禧一代权力，避免等...

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纽尔·奥斯汀 (Emmanuelle Aoustin) 分享了她对创造“极其积极、平静但充满活力”的环境来培育创新的见解。 香农·豪德 2019 年 4 月 5 日 图像 Quantis在欧洲、北美和南美设有八个办事处，凭借其基于最低层次结构并充满活力和协作精神的独特文化，在其他咨询公司中脱颖而出。为了培育这种文化，整个团队每年都会聚在一起参加一次为期一周的场外研讨会。过去四年来，Quantis 的员工规模每年以 25-30% 的速度增长，并且没有放缓的打算。 Quantis 首席执行官 Emmanuelle Aoustin 分享了她关于领导一个拥有 100 多名员工的组织为自己和客户开拓可持续发展和文化新方法的见解。为了清晰起见，本次采访经过编辑。 Shannon Houde：请告诉我一些您与 Quantis 的合作经历。 Emmanuelle Aoustin：当创始人仍在获得博士学位并开始建立公司时，我开始作为客户与 Quantis 合作。我最初被 Quantis 的员工所吸引——他们真诚、友好、热情。

他们为项目带来的专业知识和诚信水平让我着迷。我还感谢他们作为威立雅客户给予我的特别关心和关注，我是威立雅可持续发展部门的环境足迹协调员和项目经理。 当我考虑换工作时， Quantis是我的第一选择。 Houde：在 Quantis 工作了几年后，您从 Quantis France 的董事转型成为该集团的首席执行官。作为首席执行官，您计划如何以不同的方式领导？ 奥斯汀：当我担任首席执行 电子邮件营销列表 官一职时，我就花时间思考这个角色，以明确这个角色应该是什么，以及我如何利用我的才能、专业知识和经验来支持公司及其员工。我并不认为首席执行官的头衔是理所当然的。这不是一个“职位”，而是一个具有特定职责的角色。 去年，在[世界可持续发展工商理事会]与首席执行官和其他主要可持续发展利益相关者举行的晚宴上，有人问我在 Quantis 做什么。



他们问道：“哦，这些卓越的科学成果背后是你的支持吗？” 我很快回答说：“不，我只是首席执行官。” 一桌人都笑了，直到他们意识到这是真的。我不认为我的角色更大，“在之上”或验证和决定一切。当我们在集体智慧中工作时，奇迹就会发生。 有些事情从一开始就非常清楚： 我不是家里的专家。公司里还有很多其他人在环境评估、业务开发、质量交付等方面拥有专业知识。我的角色不会比现有团队更专业。 我不想成为决策的瓶颈。这是我在以前的经历中所不理解的：层次瓶颈。我确信必须有另一种工作模式。Quantis 不断发展壮大，我们在巴黎、波士顿、洛桑等多个地点开设了分店，此后又在苏黎世、柏林、米兰和波哥大开设了分店。