做出正确决定的关键

nunhanun

什么技术可以达到最好的效果？这是时间管理研讨会的参与者反复问我的问题。

有些人认为最好的技巧是停止做那些不会产生价值的事情，其他人认为关键是授权，其他人则认为最根本的是确定优先事项。

虽然所有这些技巧都是完全有效的，我鼓励您使用它们，但根据我的经验，对我们利用时间的效率影响最大的技巧是在正确的时间做出正确的决定。

这种技术的技巧在于，由于我们通常不知道如果我们做出不同的决定会发生什么，因此很难在短期内衡量其影响。然而，细心且经验丰富的眼睛可以清楚地看到错误的决定如何导致您在错误的道路上投入时间、精力和资源，必须重新投入两倍或三倍才能回到正轨并实现目标。

做出正确的决策需要许多技能和能力，而这些技能和能力很难在一个人身上找到，因此，团队合作在做出任何决策的分析过程中发挥着基础作用。

那些有过团队决策经验的人都知道这不是一件 巴西 Whatsapp 数据 容易的事。然而，有很大帮助的是首先了解我们自然和无意识的决策风格是什么。

重要的是要弄清楚我们是否是一种更加感性、直观、自动、快速的风格占主导地位，还是一种更加深思熟虑、逻辑性、结构化、缓慢的风格占主导地位。没有更好或更差的风格，这将取决于我们必须做出的决策的背景和类型。

如果我们让自己被单一的风格所左右，我们可能不会意识到我们的情绪何时是错误的或模糊了我们的思维，这可能会导致我们出现各种认知偏差，例如高估自己的观点，跟随群体思维而不进行真正的分析自己（或避免冲突），在厌恶改变时更愿意维持现状等。



在另一个极端，依靠纯粹的逻辑、结构化和深思熟虑的风格可能会导致我们不考虑人们的动机、公众反应、客户趋势的变化，甚至我们自己的感受。

如果我们了解自己的自然决策风格，我们将能够更好地寻找合适的对手来帮助我们及时做出最佳决策。为此，我们给出一些建议：

与与您风格相反的人一起分析您的决策选择。通常很难相信相反的想法，但是，这种努力将为当前和未来的决策带来巨大回报。
不要跟随你的第一冲动。你今天做出的决定不一定与你在激烈的战斗后、与别人交谈后、或者只是在好好休息后的第二天做出的决定相同。
请记住您必须决定的问题或问题的类型 ，并将其与可以为该问题增加价值的人分享。
共识疑问。尤其是当你是老板的时候，当你的整个团队都同意的时候，你要犹豫；他们可能不敢说出自己的真实想法。
做出决定吧。过度的分析和深思熟虑可能会导致你陷入瘫痪，最终无法及时做出决定，或者导致其他人最终替你做决定。
我可以特别证明，考虑与我相反的观点是多么困难。我的第一反应是“他不理解我，他没有远见，他没有意识到”，我感到愤怒和沮丧，我的冲动是结束谈话并继续我的计划。

然而，经验、成功和错误告诉我，没有什么比在那一刻深呼吸、写下别人的想法（否则我们的潜意识会消除它们）并给我们的神经元时间吸收更好的了。新的想法，以便对我们必须做出决定的情况进行更完整、平衡和现实的分析。