人力资源管理数字化技术

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更新日期：年月日
首次发布：年月日
帕科·拉米雷斯·福米纳亚
帕科·拉米雷斯·福米纳亚
人力资源管理数字化技术
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在业务流程数字化时代，有些功能和流程本质上发生了巨大变化，并且比其他功能和流程具有优势。

近年来，我们经历的最重要的变化源于“人”，即人们通过互联网建立联系和互动的方式，即我们所说的“伟大的对话”。

“互联网改变了人们，
人是人力资源的主要资产，
“人力资源必须适应人们的变化”


正是由于这个 巴林 电话号码 原因，并且由于技术的强劲发展，人力资源管理流程不能脱离这一现实，顺理成章的是，他们应该是第一批投资技术以实现数字化并达到最佳水平的候选者之一。事件的高度。


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为了将我们将要提到的流程放在上下文中，我们可以从分配给人力资源经理的主要职能开始，例如：

职位描述及条件
人员的选拔。
绩效评估。
薪酬政策
培训和职业生涯规划。
现行法律体系的法律义务我们指工资管理社会保障事件管理出勤控制时间登记等）
在公司人力资源管理的所有这些职能中，那些更容易面临流程数字化的职能主要是：

人员的选拔。
法律义务首先被计算机化，但不断调整其流程以适应新的需求。
技术应用于人员选拔管理
“大数据”和“数据科学”方法在商业领域的发展和应用提出了当前传统承包流程的有效性问题。为此，我们进行一些反思很重要。

如果我们分析根本问题的话，招聘过程基本上涉及到求职者和求职者之间的沟通过程，双方都需要定性和定量的数据来做出决定。

对于要约人来说，最重要的需求是：

将您的工作机会发送给具有适当技能和态度的感兴趣的收件人困难）。
评估感兴趣的申请人的技能和态度。
了解与所提供职位类似的市场招聘条件经济和情感工资）。
能够在最短的时间内执行前面的项行动效率和效果）。
就原告而言这可以被视为一个连续的过程，即使工作正在完成），最重要的需求是：

在竞争激烈困难）的世界中，唤醒您对您感兴趣的雇主的候选资格的兴趣。
知道如何很好地传达您的专业和个人技能和态度。
加深您对雇主的了解，了解您认为最适合您的生活方式和目标个人成就感）的特征
在这种场景下，根据每个人的具体情况，上面讨论的不同需求有不同的强度，我们可以问自己的问题是：



技术和互联网如何在招聘过程中帮助我们？
传统的招聘流程是否到位？


要回答这些问题，重要的是要考虑一些因素。

首先，在当前背景下，互联网已经成为所有用户，无论是作为普通人工人专业人士还是商人，都可以通过互联网来获取信息并参与我所说的“伟大的对话”。因此，任何大众传播过程无论规模大小）目前都无法在互联网之外进行。



第二，与前一点一致，用于促进互联网上自由和自由参与“伟大对话”）的技术发展带来了新的机会，具体取决于参与这一过程的各方所扮演的角色。

对于求职者来说，这种技术发展使他们能够：

暴露他们的知识技能能力等的可能性，为此他们有不同的工具，如社交网络）博客视频等他们可以向世界交流和传播什么他们希望他们知道这件事。这种考虑非常有价值，原因有两个：
首先，由于可以直接联系拟聘用的雇主，
其次，为了让自己与众不同并能够像病毒一样传播您的特定案例。一条建议：不要浪费时间告诉别人你有多好，展示你自己，让别人决定。
通过他们的直接参与和其他用户工人等）的意见更好地了解工作机会
随时了解您感兴趣的市场上的工作机会。这不仅可以让您识别工作机会，还可以比较它们的不同条件。
对于就业提供者来说，这种技术发展使他们能够：

在与求职者建立联系之前，了解求职者的知识技能能力等。这有利于所处理的信息具有更大的中立性，因为它不是专门为该场合准备的。
让市场了解其优势，成为对求职者有吸引力的实体。
更好地了解劳务承包市场的状况。
根据上述所有内容，前面问题的答案可能是，新技术和互联网已经决定性地扰乱了当前的招聘流程，尽管它们还没有完全取代传统流程，因为归根结底，有一个人们必须根据无法总是客观衡量的品质例如某些态度和个人技能）做出评估和决策。

确实，并非所有流程都是相同的，在那些需要更高学术和专业资格的选拔过程中，以及在所有那些求职者有动力改善其工作条件的情况下，技术的出现将更加明显。工作和生活。