COVID-19 期间采购经理的三个优先事项COVID-19 期间采

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在更加和平的时期，采购经理展示了他们为创新和业务发展做出贡献的能力。

然而，COVID-19 危机迫使采购经理 哥伦比亚电话号码数据 表现出他们通过紧急寻找原创解决方案来减轻病毒影响的反应能力。

采购总监重点关注三个优先事项，以确保正常的业务活动能够继续：

采购团队的安全。
对新需求的响应。
战略供应商的支持，以实现客观的反应。
确保团队安全
对于采购团队来说，向远程工作的转变是为了应对封锁的开始。这项安全义务迫使采购代理紧急重组其团队的工作。这涉及：

提高采购部门每个成员的业务能力。
组织集体工作，定期进行团队例行公事和更新，以确保各部门步调一致。
确保采购部门完全融入公司的全球信息系统。
电子采购解决方案的稳健性和敏捷性确保采购团队的贡献保持不间断。

因此，自欧洲 COVID-19 危机一开始，采购官员就能够展现出强大而务实的战略愿景。队伍坚守！

响应新需求
COVID-19 引发的危机并不是从团队的隔离开始的。采购代理能够根据亚洲事件的发展情况来预测该流行病的某些影响。

这一预测使采购官员能够启动与公司基本流程相关的首批预防措施。然而，宣布紧急状态所造成的影响是突然的，这意味着应对措施在很大程度上是临时的。

由于当前生态系统中的连锁故障，采购代理必须迅速做出反应：



限制或中止与亚洲的关系
许多供应商全部或部分关闭
对“非必需”商品的流动进行重大限制。
采购官员还必须重新连接断裂的供应链，寻找替代解决方案，从而产生新的来源。

采购团队受到两种不寻常情况的驱动：

寻找和供应足够的个人防护装备，以实施预防措施和程序。
为许多选择参与“战争努力[1]”的公司寻找和供应零部件，改变他们的生产机器或物流计划。