敏捷项目管理：定义、原则和实施步骤

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敏捷项目管理为组织项目的过程提供了灵活性。敏捷项目管理在几个方面不同于传统的项目管理方法。

在这篇文章中，我们讨论什么是敏捷项目管理，敏捷项目管理的核心价值观和原则，以及在企业中实施它的步骤。

什么是敏捷项目管理？
敏捷项目管理是将项目分解为可管理步骤的过程，重点是客户响应能力和协作。这种灵活的项目管理方式是一种新方法，至今仍被许多企业采用。实施敏捷项目管理的制造商往往会看到产品交付得更快。

敏捷项目管理在整个生产过程中带来好处，而不仅仅是在最后。这种项目管理可以应用于所有行业，尽管该框架在软件领域越来越受欢迎，并且一些核心价值观和原则与软件开发直接相关。

敏捷项目管理不同于传统的项目管理。在传统模型中，项目团队 兄弟手机清单 会设定一个具体目标，创建一系列步骤来实现该目标，然后实施该流程。

敏捷项目管理将项目分解为小目标或冲刺，并使用频繁的评估来重塑步骤甚至最终目标。

传统的项目管理是线性的——每个步骤必须在下一步开始之前完成，而敏捷项目管理是迭代的——步骤可以同时进行和评估。

在许多不同的方法中，以下是此管理流程中最常见的一些方法：



Scrum
极限编程（XP）
水晶
功能驱动开发 (FDD)
所有这些方法都以不同的方式应用敏捷项目管理的核心价值观、原则和步骤。其中一种可能比另一种更适合您的业务。在选择一种方法来推进项目之前，最好先探索几种方法。

另请阅读：精益创业方法应用于企业的原则和方法

Nilai Inti dari 敏捷项目管理
以下是敏捷项目管理的四个核心价值观：

1. 个人以及流程和工具上的交互
敏捷项目管理指出，人际互动优先于其他一切。经常与团队成员和客户沟通，以确保每个人都了解项目并对方向感到满意。

2. 通过全面的文档运行的软件

传统的项目管理需要书面技术文档形式的大量文档。敏捷项目管理重视文档，但建议使用软件来高效地实现所需的记录。

3. 客户协作进行合同谈判
让客户参与设计和生产过程。他们在整个项目期间（而不是在开始和结束时）的投入将确保团队采取的每项行动都是积极的。

4.按照计划应对变化
做好准备并愿意适应项目的要求。使用数据来通知您的下一步行动。不要遵循一系列预先确定的步骤得出结论然后进行评估，而是使用形成性评估来改变您的流程以创建最佳产品。

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敏捷项目管理原则
以下是敏捷项目管理的 12 条原则：