其他未经你同意

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诚然，诚实是一种不应受制于外在条件的个人品质。谁以做一个诚实的人为荣，不能根据情况质疑这个条件。 然而，与许多其他情况一样，诚实也有程度和细微差别。主动和被动方面。 老板在与合作者相处得不妥时，最多只能从他们身上获得一种基本的个人诚实感，一种特别“被动”的感觉。然而，诚实的“积极”方面会发生一些不同的事情。 诚实的人通过建议和提议他们认为适合公共利益的事情来“激活”这种品质。如果没有给出关系中的条件，则不会发生这种激活。  正面反馈： 这样的反馈是建立良好关系的产物。不要说正面人物。 聪明的老板必须明白，他的合作者的反馈只会丰富他的职位，滋养它，完善它，并提供更高的质量。 这种能量交换的良性循环是无法建立起来的。

实际上 没有任何面向生产力的方法可以做到这一点。为了从他领导的人那里获得积极的反馈，老板必须整合以上所有内容。 承诺： 承诺某事或某人不是任性或固执的问题。这只是有效地实现你想要的方法。 一个忠诚的工作团队和一个只做它应该做的事情 白俄罗斯 WhatsApp 号码 的团队永远不会出现同样的结果。这里体现了效率感。当人们的承诺存在于一项任务中时，通过投入更少的资源、精力和时间来获得结果。 然而，老板没有办法仅仅因为他想要或认为合适就“激活”他人的承诺。这始终是结果，而不是路径。一份专业的工作和一份承诺的工作之间有很大的距离。在第一个技术和理性方面占上风，在第二个方面增加了情感因素。 那些认为专业人士实际上是致力于工作的人，他们对人性知之甚少。



承诺是工作环境中发生的其他变量的产物。他们与领导力有很大关系。责任是一回事，承诺是另一回事。 对于一个人来说，必须建立支持态度的情感因素。这是来自老板的春天，而不是来自合作者。 100% 努力： 这是对简单算术的考虑。100% 不同于 90%、80% 或 60%。是否需要更多分析来理解这一点？ 只有擅长管理人员的领导者才能让他们始终如一地投入 100% 的努力来开展工作和实现目标。  热情： 根据定义，这是一种强烈的、令人振奋的感觉，由对某人或某物的热情钦佩产生。 它可能被认为是锦上添花。如果老板和团队的关系建立在得到别人没有义务给他的基础上，他就会有一群对他们所做的事情充满热情的人。由于这是一个非常情绪化的引擎，集体行动的力量是有保证的。